郭广昌:在股市6000点谨慎 在股市3000点贪婪

中信2注册 2019年04月23日 11:35:55 阅读:256 评论:0

腾讯财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行 ���,本届年会的主题为“赢在商业本质”�����。复星国际董事长郭广昌出席并发言�����。

郭广昌表示���,比如说做投资���,我们都觉得应该在5000�������、6000点的时候会更谨慎一点���,但那时会很贪婪���,2000�������、3000点的时候投资的价值出来了���,这个时候应该贪婪一点���,但你反而变得非常恐惧���,这就是人性���。有太多的诱惑���,有太多的恐惧���,总是跟人性做斗争���。

以下为部分发言实录:�����。

郭广昌:�����。

尊敬的樊主席���、各国驻华大使���、父母官���、CEC企业家朋友������,尤其是欢迎花了不少钱买门票进来的������,我知道你们希望我少讲一点������,等会儿给最重要的马校长多留点时间������,你们的门票的含金量就会更高一点������。

今天的主题是商业的本质 ����,本质这个词逼格比较高 ����,我也不知道本质是什么 ����,虽然我是读哲学的 ����,但我感觉做企业的人大多数很聪明 ����,基本上犯的错误很少是非常技巧性的事情 ����,大都是常识错误�����。我今天要讲的不是商业的本质是什么 ����,我倒觉得商业有哪些常识我们应该怎么坚持 ����,为什么坚持常识那么难����?做企业要盈利 ����,有些人觉得我不要盈利 ����,烧钱 ����,把对手都烧死了之后 ����,剩下的市场都是我的 ����,有些人觉得负债要控制 ����,但有些企业觉得我就是要高负债 ����,负债越多人家越怕我�����。要以客户为中心 ����,这也是商业的常识 ����,但是很多人热衷于各种开会 ����,可能很少把时间花在客户身上�����。好产品我认为应该是卖出来的 ����,明明自己的产品不好 ����,有些人觉得是电商把我的营销渠道变得更难������、竞争更激烈等等�����。

比如说一个商业常识����,要有未来����,要投资未来����,投资科技����,投资人才等等����。这些问题是非常清楚的����,但为什么我们很难坚持呢���?我在思考这个问题����,有些非常清晰的原因����,比如说做投资����,我们都觉得应该在5000����、6000点的时候会更谨慎一点����,但那时会很贪婪����,2000����、3000点的时候投资的价值出来了����,这个时候应该贪婪一点����,但你反而变得非常恐惧����,这就是人性����。有太多的诱惑����,有太多的恐惧����,总是跟人性做斗争����。

另外一种情况����,有时候变得过分自信����,40年改革开放����,有些人说我以前就是这么做的����,别跟我讲这套����,我每次都赌对了����,凭什么这次会错��?世界已经变化了����,原来那套已经不灵了����,但你还在赌下去����,能不输吗����。还有一种人����,的确过度的不自信����,本来过度自信的怕互联网来了����,被马爸爸打趴下了����。马爸爸说的每句话都是对的����,也不知道自己姓什么����,所以就会违反自己的常识做很多事����。当然����,有时候是累了����,20�������、30年累了����,开始懈怠�������、懒惰����,开始找借口����,开始所谓找接班人����,觉得找一个接班人����,找一批人进来����,都是博士����,都是空降的����,都是很有经验的����,其实为自己的不作为�������、想偷懒找了一个借口而已����,等等����。

怎么避免这些问题�����?没有什么高深的东西����� ,我们应该怎样紧紧围绕商业常识做该做的事����� ,每天一点点努力����� ,提几个想法:���。

首先� ����,大家能走到今天� ����,都有非常好的商业直觉� ����,能够感觉到客户的需求是什么� ����,商业的模式应该往哪里走����。但这种直觉会因为各种原因� ����,比如说人性的弱点� ����,比如说世界的变化�����、敏感性不够等等会被扭曲����。光有直觉不够� ����,应该寻找到直觉后面的商业逻辑是什么����。很多方面重直觉� ����,轻商业逻辑的寻找� ����,这是我们的弱点����。找到商业逻辑之后� ����,很重要的就是要知道商业逻辑的背后给定条件是什么����。任何一个人做事� ����,都是在给定条件下完成的� ����,一个是自己有什么条件� ����,第二� ����,外界能给你什么环境����。直觉�����、商业逻辑�����、给定条件清楚之后� ����,要来制定属于你的战略规划����。战略规划不是越多�����、越强�����、越快�����、越漂亮越好� ����,还是要符合自己的定位� ����,落实到组织人文化等等� ����,一步步做� ����,这样才不会偏离常识� ����,把企业带上一条正确的道路����。围绕这些� ����,有一些技巧性的东西可以沟通����。

比如应该设立更合适的绩效指标�������。我们曾经投资一个海外企业����,小股东����,后来这个企业做的不是很好����,很大的原因����,复盘它的考核指标����,只考核销售额����,没有考核利润等等����,班子拼命扩大销售额����,复星集团非常注重未来的科研投入����,所以在KPI里最近做了小小的调整����,未来所有的企业指标都是利润+ 科研投入����,这两个加起来作为一项�������。

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