宗庆后退休倒计时 饮料帝国接班之谜:不一定是给女儿

中信2注册 2019年04月21日 14:34:13 阅读:161 评论:0

“我这个人不能退休����,人退休了活着就没意思了����,干活干惯了�����。”半年前����,被问及退休问题时����,娃哈哈创始人宗庆如是表态�����。

4月20号�����,在接受媒体采访时�����,宗庆后首度提到要退休了�����,“我想我应该是准备退居二线了������。”而在公司管理层经历变更后�����,宗庆后的女儿宗馥莉并没有加入娃哈哈高管团队������。宗庆后表示:“让她自由发展吧�����,她愿意干什么就让她干什么������。”������。

事实上�����,随着这位以勤奋��� �、强势著称的中国民营企业家年纪日渐高龄�����,娃哈哈这个庞大饮料帝国传承的问题也越来越紧迫������。

更为紧迫的是����,从2015年开始����,娃哈哈一直在各种挑战中艰难生存�������。在新消费的时代大潮中����,这家成立了32年的国民消费巨头似乎渐渐力不从心�������。

饮料帝国接班之谜:������。

不一定是给女儿�����。

作为中国饮料行业的标杆企业� ����,娃哈哈继承人的问题一直是媒体关注的焦点� ����,聚光灯主要围绕着宗庆后的女儿宗馥莉����。

1982年1月出生的宗馥莉�����,只比娃哈哈早诞生了5年� ��。就在宗庆后提出退休的前几日�����,娃哈哈刚刚发生高管变更�����,而宗庆后的女儿宗馥莉并未加入高管团队� ��。

跟随宗庆后20多年的张宏辉卸任总经理一职����,蔡雷接任经理;黄敏珍退出董事行列����。作为补充����,蔡雷加入高管团队����,担任经理;蒋丽洁担任董事����。目前该公司的5名管理层主要成员为董事长宗庆后�����、董事蒋丽洁和吴建林�����、及监事郭虹�����、经理蔡雷����。

在娃哈哈员工眼中�����,宗庆后扮演的是“大家长”的角色�����,这可能跟其雷厉风行���、强势果断的管理风格有很大关系����。如今�����,这位大家长开始放权了�����,从某种程度来看�����,或许是娃哈哈集团管理体系发生变革的前兆����。

近几年�������,宗庆后在接受媒体采访时多次表示女儿未必会是娃哈哈的“继承人”������。”让她自由发展吧�������,她愿意干什么就让她干什么“�������,作为一名父亲�������,宗庆后对女儿的人生安排显然也经历过一番思想斗争������。

2004年宗馥莉毕业后回国�������,宗庆后马上让她直接参与管理�����。其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上�����。她管理的萧山第二基地的员工反映说�������,宗馥莉是第一个到基地�������,最后一个离开�����。

不过�����,宗馥莉的管理方式和行事风格与其父有很大不同�����,在娃哈哈�����,宗馥莉被称为“公主”�����,相对于历经风浪的“国王”父亲�����,宗馥莉想要掌舵娃哈哈这个饮料帝国并不容易���。

从宗庆后的表态来看�����,如今的他似乎并不希望用自己的商业成就来主宰禁锢女儿的人生�����,除了法定继承人外�����,他把职业经理人当成另外一个接班选择�����。目前�����,准备好要退居二线的宗庆后要完成从产品到渠道������、接班人������、公司架构的复杂搭建工程�����。

帝国迟暮����?�����。

“正是出现大企业病的时候”�����。

从一间小小校办工厂开始起步�������,宗庆后曾将娃哈哈一手培养成国内最大的饮料企业�������,连续19年占据中国饮料行业销售收入����、利税����、利润排名第一������。根据胡润研究院发布的2015年度《胡润百富榜》�������,宗庆后家族以1350亿元的财富排名第五������。宗庆后经历了改革开放的大时代�������,其凭借顽强����、勤奋����、朴实的创业精神成为中国民营企业家的一面旗帜������。

纯净水 ����、AD钙奶 ����、营养快线 ����、非常可乐......娃哈哈曾是中国80后 ����、90后们的集体回忆� ����,但如今这些产品已经很少出现在消费者的手中�����。

最近几年������,质疑娃哈哈“老了”的声音越来越多��。宗庆后在接受媒体采访时也表示������,娃哈哈到了最容易出现大企业病的年纪��。

2013年�������,娃哈哈创下了782.8亿元的最高营收纪录�������,宗庆后的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元�����。不过之后�������,娃哈哈的业绩却一路下滑�����。

公开数据显示�����,2013-2016年�����,娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元��� 、720亿元��� 、494亿元��� 、529亿�����,直至2017年�����,营收缩减至456亿元�����,5年营收缩水超300亿�� ����。

2015年被宗庆后认为是最困难也是公司业绩开始出现下滑转折点的一年���。在宗庆后看来�����,2015年网络谣言对哇哈哈影响很大���。当时有人在网上造谣说�����,营养快线��、爽歪歪�����,喝了得白血病��、软骨病感染肉毒杆菌���。

“肉毒杆菌是要死人的 ����,传播1.7亿次 ����,那个时候互联网是很疯狂的 ����,所以营养快线�����、爽歪歪受这个的影响�������。”宗庆后对媒体回顾道�������。

品牌和产品的老化也被认为是这家饮料帝国衰败的症结所在������。娃哈哈曾希望用多元化战略来打破企业发展的僵局������,先后进军服装�����、新能源汽车�����、奶粉�����、白酒等领域������,但最后似乎都没见到成效������。

“都是真材实料良心货���,就是营销策略低级老套���,价格混乱���,思想顽固不化���,多少好的产品没有卖起来���,真不忍心娃哈哈一步步走向衰败”���,娃哈哈一位业务人员在网上发出这样的无奈感慨�����。

在食品饮料行业内流传着一句话:市面上哪款饮料卖得好�����,娃哈哈就有90%的可能性造出同款����。足可见其在创新能力上的严重不足����。

没有宗庆后���,����。

娃哈哈会是什么样�������?�� ��。

作为帝国的“大家长”������,宗庆后并不是没有意识到上述问题����。根据宗庆后的规划������,未来娃哈哈主要往保健品方向发展������,其中包括推出比牛奶更有营养价值的羊奶粉�����、有助年轻人减肥健身的代餐粉�����、中医食疗相关的健康食品等等����。

在中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬看来� ,娃哈哈业绩已经连续下滑� ,需要通过不断创新保持企业的可持续发展� ,大健康产业作为一个刚需性行业� ,符合整个宏观发展趋势�����。

宗庆后对未来仍充满信心�������。娃哈哈2019新品发布会上���,宗庆后说:“2018年在全体经销商和销售人员的努力下���,我们恢复了增长�������。虽然产业结构调整对经济发展带来了一定的影响���,但对娃哈哈来说���,机遇大于挑战�������。”�������。

可以说���,娃哈哈是宗庆后的一切���,承载了这位中国老一辈民营企业家的毕生心血�����。“我这辈子就做成了一件事情���,就是建成了一个娃哈哈�����。我也希望在我有生之年能够把娃哈哈做的更好���,做成一个百年老店�����。你要成为一个百年老店���,就要让后面的人一起努力�����。年轻人更有激情���,学问也比我们那个时候高���,他们有更好的机会�����。”�����。

74岁的宗庆后在接受新事物上的包容度也越来越高�������。他总是跟员工强调说�����,要不断创新�����,不断适应社会营销环境变化�����,不断适应消费者需求的变化�������。

在发展传统饮料行业之外� �,拥抱科技创新� �,是宗庆后对未来的畅想之一� �,进军机器人事业� �,是第一步���� �。

2019年�����,浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立的消息突然传来�����,让市场大吃一惊���。该公司名为“浙江娃哈哈智能机器人有限公司”�����,实际上已筹备数年�����,法定代表人为宗庆后�����,第一大股东为娃哈哈商业股份有限公司�����,持股比例为65%�����,注册资本4000万元���。宗庆后为该公司最终受益人并出任董事长�����,持股比例52.15%���。这家公司主要做智能机器人�������、机器设备及零部件的研发�������、制造�������、销售等���。

事实上����,2017年3月����,宗庆后就表示娃哈哈正针对机器人的核心部件进行研发����,合作伙伴是以色列大学以及中科院����,并在以色列海法大学设立了一个研究中心专注于人工智能的研究����。

在娃哈哈内部����,问起“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子���� �?”����,很大员工会说����,“没有宗总����,就没有娃哈哈�����。”宗馥莉也说:“娃哈哈减去父亲����,等于零�����。”�����。

曾是中国首富����,40多岁创业����,一年只花几万块����,出差坐二等座的宗庆后����,依然坚持“每天7点上班����、晚上11点下班”����,想必其退休后的生活也不会太清闲����。

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